随着企业竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,是企业战略落地的有效工具,其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。　　 本文结合绩效管理的理论体系,对东方地球物理公司的绩效管理现状进行了梳理和分析,并应用关键业绩指标法对东方地球物理公司总部机关部室和二级单位的绩效考核指标进行了整理和归纳,研究公司内部绩效考核体系的改进方案,进一步强化公司的绩效管理,将公司的战略目标分解为各级组织的KPI,形成了一套东方地球物理公司的KPI指标,并作为该组织或该岗位的绩效管理目标。