【摘 要】
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本文以2004年12月联想收购IBMPC全球业务为背景案例认为，与直接财务收益相比，此次收购对联想有更重大的长期战略意义，是国际化战略的重要启动步骤。通过分析环境因素和自身战略
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本文以2004年12月联想收购IBMPC全球业务为背景案例认为，与直接财务收益相比，此次收购对联想有更重大的长期战略意义，是国际化战略的重要启动步骤。通过分析环境因素和自身战略需要，本文认为国际化扩张战略是联想的理性选择，而收购IBMPC全球业务是最有助于联想抓住历史机遇实现整体战略目标的方式，但同时带来了近期相对集中的风险。为此，联想利用收购事件本身的新闻价值，借助新闻媒体对舆论的制造和影响能力，在较短时间内成功运用媒体战略，提升企业形象，降低风险，保证了收购顺利进行，为今后长期的整合及经营活动奠定了有利的舆论基础，是整体国际化战略中的重要组成部分。
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