薪酬与绩效管理是企事业单位目前普遍关注的人力资源问题，也是一个关乎组织生存和发展的难题。每个企业由于规模不同、环境不同、发展阶段不同以及内部文化的差异，其人力资源政策和相应的薪酬绩效方案也不尽相同。本文借助于现代人力资源管理的一些基本理念和薪酬、绩效的相关理论，对AVIC的人力资源管理中薪酬与绩效进行咨询诊断，以期帮助AVIC建立一套符合AVIC整体发展战略又切合员工职业生涯发展的薪酬体系。 本文采用了调查研究的方法，通过对AVIC人力资源现状的全面诊断，对其存在问题的内在原因作了初步的分析，并立足AVIC的现实通过方案的设计导入现代人力资源管理的理念与方法；本文同时采用了理论联系实际的实证研究方法，以近代、现代薪酬管理理论、绩效管理理论为指导，结合AVIC的具体实际，对AVIC的主要问题——薪酬与绩效进行了设计；同时论文还使用了定量分析与定性分析相结合的方法对方案中的基本观点及具体设计给予了支持。通过对AVIC所有职位的详细分析，使职位得到进一步的明晰；在定岗定责之后，运用著名的海氏职位评价系统进行了AVIC的职位评估，较为科学地明确了各个职位的等级，也初步界定了“关键岗位”与“重要岗位”的概念，为新的薪酬与绩效管理方案奠定了基础。根据各个职位的性质不同，建立了分层分类的薪酬管理办法，在职位工资的基础上推行了职能工资体系，并通过绩效工资与绩效体系有机地联系，逐步加大绩效工资与奖金的比重，增强了薪酬的激励作用。考虑到AVIC的实际情况，采用了关键绩效指标来进行绩效考核，本文侧重阐发了KPI提取的一般方法与过程，并以此为据形成了绩效体系的总体方案。