轴承作为机械基础零部件，是装备制造业中的基础行业，是实现我国装备制造业由大到强转变的关键。在产品同质化日益严重的趋势下，大多数企业仅仅依靠技术、质量或价格已经无法在竞争中获得优势，制造环节优势的丧失也迫使企业开始在价值链上寻求新的竞争优势来源，即寻求附加值和利润更高的环节，而服务作为产品的附加外延已经成为企业实施差异化战略的的必然选择。　　S集团是一家以轴承商贸为起点，向汽车零部件和传动与控制产业发展的，具有国际化产业背景，集贸、技、工为一体的集团公司。经过三十年的发展和沉淀，S集团在业界和海外客户中已享有一定的知名度，但随着全球经济一体化的到来，市场竞争的日益加剧，消费需求层次的变化和技术不断发展导致交易成本的降低，企业的利润空间逐步压缩，企业的发展也步入到一个调整期和跨越期，如何看清现状、把握时机，实现战略转型对企业的长远发展是一个关键。　　本文对S集团的战略转型进行研究和探讨，通过对公司外部环境、内部优劣势进行分析，从供应链管理，相关多元化战略以及电子商务等方面提出由传统技工贸型公司转型为工业服务公司的可能型，同时论文也从S集团组织架构、财务、人力资源、营销模式、企业文化等方面提出实施战略转型的保障。