在信息化时代到来的今天,计算机在人们的生活中扮演着越来越重要的作用,如何有效地利用计算机来管理企业并最大化的提高企业的绩效已经成为人们所关注的问题。企业资源规划(ERP)是伴随着时代的发展在企业中发挥出越来越重要的作用,ERP系统的实施正是梳理了企业的管理流程,并为企业管理起到了决策和支持作用。而ERP系统实施的项目管理又对ERP系统的实施起到了至关重要的作用。本研究运用项目管理、企业资源规划以及软件工程的若干理论知识,将当今企业中ERP实施、应用的特点和具体案例分析相结合,从项目管理的角度给出了发电企业实施ERP系统的项目管理研究。本文在第二章结合相关研究文献的综述,对ERP从定义、特点,ERP的核心理论和ERP作用进行了介绍,然后从不同的角度对项目管理的定义、项目管理的内容、项目管理的特征和项目管理的要素以及按照项目管理的步骤来实施ERP进行了分析。最后总结出如何以项目管理的方式实施ERP系统。第三章开始进入本研究的核心章节。主要从发电集团ERP实施的项目管理进行了具体论述。首先从项目的提出、可行性分析以及项目组织、项目计划和项目标准的角度给出了ERP实施的项目管理。接着从项目的执行,以及项目执行过程中所取得的成果和项目风险管理的角度对ERP实施的项目管理进行了论述,并结合发电集团项目实施过程中的项目风险的具体案例,给出规避和控制风险的对策。第四章对发电集团ERP项目实施过程中的问题和对策进行了研究。首先阐述了EPP实施成功的项目管理经验,其次对发电集团实施ERP过程中项目管理的失误进行了分析,比如对ERP的认识不够深入、对组织变革缺乏预见性等；最后针对这些失误,给出了实施ERP项目的建议,有助于其他企业学习借鉴。最后,对发电集团ERP实施的项目管理进行了总结。本研究虽然通过严谨的理论论述和详实的案例分析,但由于时间和精力有限以及公司保密制度的约束,更切合实际的案例还需在后续工作中做进一步研究。