新媒体的迅猛发展对传统媒体造成巨大冲击,只有积极与新媒体融合,利用新媒体技术才能使传统主流媒体摆脱困境。国家为推动传统主流媒体进行媒体融合,先后于2014年和2020年颁布了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》和《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》。而媒体融合落实到具体新闻生产实践中则表现为“中央厨房”式的组织架构和生产流程。在媒体融合背景下,采编部门是报社在融媒体市场的核心竞争力的基石,因此报社融媒体采编部门的绩效考核就显得尤为重要。在融媒体时代,如何克服传统绩效考核体系的缺陷,优化绩效考核体系以适应融媒体的发展需求成为关键。本文选取L日报作为研究对象,该报社在媒体融合后,根据战略目标的变化特制定了采编部门的绩效考评方案。但对该方案分析后发现,报社存在考核体系与报社融媒体战略脱钩的问题,表现在财务、客户、内部流程以及学习成长四个维度,具体为:融媒体市场经济效益指标缺失、与融媒体端用户互动的指标缺失、报社不重视融媒体技能学习和融媒体新闻社会效益的考核。而且还存在融媒体考评部对考核结果缺乏反馈的问题。为了解决这些问题,首先本文以L日报社战略目标为基础构建平衡计分卡,解决当前考核体系与报社融媒体战略脱钩的问题;然后在平衡计分卡的四个维度分别设立与采编部门经济效益相关指标、与融媒体客户互动相关指标、增加采编人员互评相关指标以及对员工技能学习与思想培训结果相关的指标,并使用层次分析法对指标进行权重赋值,构筑完整的绩效考核体系;最后还增设绩效沟通反馈环节。本文还提出了对应的保障措施便于平衡计分卡的顺利实施。本文的研究有助于解决L日报社现存的采编部门绩效考核体系的问题,推动L日报媒体融合纵深发展。本文的研究结论也可以作为其他传统主流媒体在融媒体建设过程中的有益借鉴。