随着经济的发展和消费的不断升级,我国国民娱乐消费需求也越来越旺盛,在娱乐市场高速发展的环境下,猫眼娱乐从2012年创始到至今,短短几年已成为国内最大的互联网娱乐服务平台。在如今越来越激烈的行业竞争中,要想在市场竞争中保持核心的竞争力和长久的盈利,就要创建适合自身企业发展的战略模式。企业战略是对企业发展规划的总体抽象概括,因此企业势必要选择与企业战略相匹配的财务战略以保障其正常运转。在现如今的社会环境下。更多的学者开始意识到以往的财务战略无法匹配当前的企业需求,因此价值网财务战略的相关概念开始被提及。这篇文章把价值网理论作为基础观点,进而构建猫眼娱乐价值网与财务战略的逻辑分析框架,尝试在战略模式的创新中,分析企业是如何立足于价值网建立起了价值网体系下的财务战略,从而保障企业的正常运转,实现了价值创造。现代企业早就不是传统意义上的直线型竞争,更多情况下,企业的竞争转变为了价值网状的竞争,竞争范围更大、更广泛,所涉及的利益相关者更多,影响力更深远。因此,探究价值网体系下猫眼娱乐的财务战略,对企业的价值网构建及财务战略的选择有着一定的理论意义。本文采取案例分析的方法,以猫眼娱乐为对象进行研究分析,对价值网的相关理论基础及其含义进行了梳理和总结,通过对猫眼娱乐企业和运营现状的介绍,把价值网财务战略的制定战略与模块化价值网的创新相联系,针对内部价值网与外部价值网的财务战略等方面对猫眼娱乐的财务战略进行细致剖析,紧接着,再依据平衡记分卡的分析模式,对猫眼娱乐的财务战略从财务角度、客户角度、内部流程角度以及学习和成长角度进行分析与评价。通过此方式对猫眼娱乐在经营模式创新、突破以及财务战略的实施进行探究,本文希望能够总结出猫眼娱乐在我国在线票务平台占据核心竞争力的成功经验,最后得到案例的启示,为我国在线票务平台提供了借鉴意义。