JD集团未来五年的竞争战略及策略

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中国的改革开放已经经历了二十多年,二十年内许多民营企业是在没有战略规划的情况下,靠着机会、靠着运气、靠着拚搏完成了第一次创业的成功。过去,在短缺经济、卖方市场的时代,市场机会多,企业完成创业期的资本积累并不困难,困难的是在竞争激烈的今天继续成功。今天中国的市场经济已经初步成熟,市场竞争大大激烈。当民营企业开始第二次创业的时候,保证企业继续成功的一个重要因素就是通过战略分析,发现市场机会,进而确定企业的竞争战略和发展战略。 本篇论文主要是通过分析JD集团所处行业的市场和政策环境、竞争对手和企业自身资源情况,制定出JD集团未来五年的竞争战略及策略。如今在中国已经加入WTO、世界经济一体化的前提下,面对国外竞争对手纷纷进入中国设立工厂,国内同行竞相削价竞争的严峻的形势,JD集团必须要依据实际情况,制定出企业切实可行的竞争战略,以保持竞争优势和持续发展。为此本文通过分析行业的市场和政策环境、五种竞争力量模型和行业竞争对手分析以及企业的内部资源分析,总结出它所面临的机遇和挑战以及所具有的优势和劣势,总结出切合企业实际情况的战略,并确定了总成本领先的核心企业战略以及相应的战略组合。全文共分五部分: 第一部分,JD集团及电动工具行业的简介。本部分介绍了JD集团的发展历程和电动工具行业的基本情况。 第二部分,JD集团的战略分析。本部分通过电动工具市场环境分析、政策环境分析、波特的五种竞争力量模型分析、竞争对手分析、集团自身资源分析等方法和手段,对JD集团进行了全面的战略分析。 第三部分,JD集团的SWOT分析,本部分通过对JD集团进行优势、劣势、机会、威胁分析,将第二部分所做的分析进行总结,为JD集团制定未来五年的战略提供依据。 第四部分,JD集团进入充电电池产业的可行性分析。本部分通过企业多元化发展的需要考虑的因素,充电电池行业的前景分析,JD集团相关多元化发展的情况介绍以及JD集团进入充电电池产业的优势等一系列分析,论证了JD集团进入充电电池行业的可行性。 第五部分,JD集团未来五年的竞争战略及策略。本部分提出要利用系统论的思想来认识企业的战略规划,企业通常可能会有几个不同方面的经营战略,但企业一定要确定自己的核心竞争战略,核心战略是其他战略的基础,其他战略的实施要围绕核心战略来展开和考虑。
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