随着我国企业将面临前所未有的变革和激烈的竞争,企业的竞争将是基于核心竞争力的竞争。企业核心竞争力的培育将基于知识管理。因为知识已经成为企业的战略资产。而作为企业知识“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造垄断技术优势的基础。人力资源也成为决定企业竞争成败的关键因素,人力资源管理成为企业管理的核心竞争力。而人力资源规划正是人力资源管理的“纲”,为企业经营战略性目标的实现提供必须的人力资源,对企业的人力资源管理起到纲领性的指导作用。本次研究以中国石油大连润滑油研发中心这样的典型的科研开发为主的知识型企业为例,通过对人力资源管理、人力资源规划理论及其发展历史的阐述,阐明了人力资源管理的重要性和制定基于企业发展战略的人力资源规划的必要性和迫切性。本次研究运用了人力资源理论和分析工具,结合企业发展战略,对企业人力资源现状进行充分分析的基础上,制定具体的人力资源规划方案和保证方案实施的保障措施。以期通过人力资源规划的制定,辅助其他人力资源政策的制定和实施,使人力资源发挥出最大的潜能,使管理层可以预见人力资源不平衡的发生并及时做出调整,帮助管理层进行科学有效的管理决策,实现战略目标,为中国石油拥有更多的自主知识产权贡献一份力量。