电网是国家的公共事业,也属于影响国家发展的基础性的服务行业,在政治稳定和社会发展方面责任重大。工程建设项目一直是电网公司发展的坚实基础,而且随着新型电力系统建设,工程建设项目地位越来越重要。伴随工程建设数量增多,质量要求提高。作为全省售电量最大的供电公司,Y公司工程建设项目的组织管理面临巨大挑战,事实上目前Y公司的工程建设项目已经显出比较严重的问题,项目实施质量和效率等指标在全省排名靠后,直接影响企业负责人指标考核,而且会对公司能否实现稳定的供电有很大的影响。所以,是否能够保证Y公司工程建设工作的稳步开展,提高Y公司内部管理机制以及组织架构的合理性,提高技术支持力度,满足人才需求,是需要重点分析的问题。由于Y公司组织结构沿用多年,一直未改进,工程建设项目组织结构的弊端呈现于工期、质量、成本、沟通、风险上管理中,所以Y公司工程建设项目组织结构改进迫在眉睫。本文使用了文献研究法、问卷调查法和访谈法,结合Y公司工程建设项目的实际情况,对其项目组织结构的改进实施方案的展开进行了深入的研究和探讨。首先分析Y公司工程建设项目及其组织结构的现状;其次通过调查问卷和访谈的方法,从管理部门职责、组织结构设计、岗位人员情况以及项目管理流程四个角度,深度研究Y公司工程建设项目组织实施遇到的问题,并分析各个问题存在的原因,体现为工程建设项目管理组织结构不合理、利益相关方的职责边界模糊、缺乏有效的考核和激励制度以及项目管理思维未融入到组织结构中;最后,立足于改进的目标及原则,设计组织结构改进的具体方案,要确定不同部门之间的职责划分、合理界定岗位职责范围、提高管理人员的胜任力、提高职权设定的开放程度、提高项目成员之间沟通畅通度、提高资源调配的畅通度、提高人岗匹配的程度、构建全方位的考评激励机制、优化工程建设项目的总体流程、优化部门内部流程,并设计改进方案的实施步骤,对其进行效果评估,明确保障机制,由此确保Y公司工程建设项目组织结构改进方案的有效落实。基于组织结构理论、项目管理理论以及流程再造理论,对Y公司工程建设项目的组织结构进行深入研究,由此得出改进后的建设部组织结构设计。本文研究成果不仅可以提高Y公司内部管理水平,提高公司工程建设项目组织实施效率和质量,为Y公司“领先发展”战略助力,同时丰富了供电企业对于工程建设组织结构的研究,为同类型企业在发现、分析、解决工程建设项目组织实施的共性问题时,具有一定的借鉴意义。