人类进入21世纪,是知识经济的时代。当今企业的竞争,归根到底是高层次的人力资源——人才的竞争。特别是汽车等高技术企业,没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,失去了生存和发展之根本。芜湖奇瑞汽车有限公司,作为我国自主品牌的汽车企业,经历了12年的艰难创业,创造了中国汽车发展的奇迹,开创了我国汽车民族品牌成功的典范。奇瑞在创业发展过程中,特别注重人才的引进和使用。他们高举民族品牌大旗,用造中国人自己的汽车的精彩事业,吸引了大批海内外汽车人才加盟,铸就了奇瑞今天的辉煌。但随着奇瑞的进一步发展和壮大,由导入期进入成长期,要实现“游击队”向“正规军”的转变,创业时期的人才引进战略已不能完全适应新时期发展的需要。学习国内外大型企业的成功经验,实施科学的人才开发战略才是奇瑞真正的长远之计和根本出路,也是奇瑞公司可持续发展的必然选择。本文通过对奇瑞公司部分高层和员工的了解和访谈,搜集相关信息和资料,运用MBA所学的人力资源和战略管理方面的科学理论知识,借鉴国内外有关人力资源和人才开发战略方面已有的研究成果,并在了解奇瑞公司人才开发的现状,发现存在的问题,分析其内外发展环境的基础上,制定奇瑞人才开发的战略目标和战略规划,提出了奇瑞人才开发战略的实施、管理与控制的具体对策,为实现奇瑞公司的可持续发展奠定长期的人力基础和人才保障。本文的研究,不仅对奇瑞的发展、也对同类汽车企业如何进行人才开发,充分挖掘人才潜力,调动人才的积极性,更好地发挥人才的价值,都具有重要的参考价值。同时,奇瑞也是我国民族工业发展的一面旗帜,对它的研究也必将为我国民族工业如何进行人才开发树立榜样,为振兴民族企业,实现民族企业的跨越式、可持续发展提供借鉴和指导。