随着我国经济和科技的高速发展进步,还有全球一体化的发展进程不断加深,国内外企业之间的竞争形势日益激化,使得我国企业在经营管理方面所面临的风险加剧。企业家们开始逐渐意识到风险管理的重要性,企业必须具备有效的风险管理机制才能维持企业的持续发展。公司管理层对企业的内审部门提出了更高的期望和要求,希望内审部门可以承担更多的责任,在风险的识别和评估和防范等方面发挥更加有效的作用,以求实现更加长远的发展。风险导向内部审计是风险管理下面的一部分,也是目前我国企业内部审计转型发展的新模式。它强调风险分析和预测,贯穿内部审计的整个流程,以指导审计工作的发展,提高企业的风险防范意识。但是我国对这种新模式的研究还处于起步阶段,在实务中也还没有能够进行大规模的推广,因此风险导向内部审计不论在哪一方面对我国该领域的发展都有着一定的意义。本文采用理论分析与案例分析相结合的方法,笔者首先通过翻阅相关文献,对内部审计以及风险导向内部审计等相关理论基础进行了解,然后以DT公司作为研究对象,通过与公司相关人员进行交谈,了解了公司具体情况的基础上,先介绍了其应用风险导向内部审计的原因,然后分析了风险导向内部审计整个工作过程,即从风险识别开始,运用各种方法分析DT公司面临的内外部风险,在对风险进行评分排序的基础上制定接下来各项目的审计方案,确定审计重点,实施控制测试和实质性程序,确定剩余风险,最后针对性的提出整改措施,发表审计报告。本文针对DT公司风险导向内部审计工作现状中存在的问题,比如内部审计环境不完善;风险评估机制不健全;内部审计的信息化水平不高;风险导向内部审计流程存在问题。并针对存在的问题,提出以下改进建议:改善风险导向内部审计环境;改良风险评估机制;提高内部审计的信息化水平;完善风险导向内部审计流程。