【摘 要】
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该文运用战略管理理论,分析了卫校附属医院的竞争战略,并在现代医院的战略制定方面作了些理论探讨.卫校附属医院作为一所二甲级综合医院,面临激烈的竞争环境,在战略集团中处
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该文运用战略管理理论,分析了卫校附属医院的竞争战略,并在现代医院的战略制定方面作了些理论探讨.卫校附属医院作为一所二甲级综合医院,面临激烈的竞争环境,在战略集团中处于不利的地位,急需做出战略选择.该文运用PEST方法分析了卫校附属医院的宏观环境,运用竞争理论分析了医院的竞争环境及其变化;运用价值链理论、组合分析方法、SWOT方法,分析了医院的资源和战略能力,从而确定了医院的发展方向.医院要建立自身的核心竞争力,获得持续的竞争优势,有两种战略可以选择,即混合战略和差异化战略.该文通过战略适应性、可行性和可接受性分析,最终确定医院应当实施混合战略建立自己的竞争优势,并分三步实现自己的战略目标.
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