制造业务外包,是将自身非核心的制造业务,转交给合适的外包商,与外包商共享企业自身的部分资源和客户,为企业优化资源配置、增强核心竞争力、降低运营成本和运营风险、更好地适应市场竞争提供有力的保证。本论文结合各类的文献、理论、法律等相关的研究,针对L公司制造业务外包具体的项目案例,运用了包括核心竞争力理论、委托代理理论、信息不对称理论、风险管理理论等经济学、管理学原理和方法,通过对L公司制造业务外包的风险进行了系统的识别和分析,得出L公司制造业务外包主要存在着外包商选择的风险、信息传递的风险、合同履行的风险以及管理决策的风险等四大类别的风险隐患。在此基础上,本文主要运用模糊综合分析法对已识别的四大风险进行了科学的量化,包括建立了风险评估的模糊指标、对风险的指标进行赋值、列出风险矩阵、并对风险进行综合评价。随后,提出了针对已识别出的制造业务外包风险的四大原则和各项具体的控制措施,并将其运用于项目实践过程中。最终,L公司制造业务外包活动得以持续有效地运行。虽然L公司的制造业务外包面临风险,但本论文通过定性和定量分析的科学评估和案例论证,证明了:如果对制造业务外包过程中相关的风险能够进行有效的风险管理,制造业务外包会给企业带来巨大的收益,建议制造型企业继续推广和横向展开相关的实际生产和经营活动。本论文为L公司自身其他生产线、各分公司、子公司实行制造业务外包提供了理论依据和运作模板,并为国内其他相关大型制造型企业制造业务外包提供了风险管理的实例,为国内中小型企业其他相关项目提供了一定的借鉴和参考,从而有助于实现整个制造业务外包行业的持续健康发展。