油气行业是我国比较重要的一个支柱产业,其中大庆油田是我国油气行业当中的翘楚。大庆油田QS公司作为大庆油田庞大的产业链当中多样化经营企业的代表,其人力资源管理水平可以代表国内油气行业当中传统的中小型企业的人力资源管理现状。通过借鉴国内外先进的人力资源管理理论和经验,发现企业人力资源管理当中的隐患,针对具体问题提出的改进策略及措施,从根源上解决企业发展障碍,提高组织行动力,为其他中小型多样化经营企业提升人力资源管理能力提供借鉴。运用现代人力资源管理理论,借鉴国内外现有研究成果,以人力资源管理优化为目标,对QS公司人力资源的管理工作进行诊断和分析。通过分析QS公司人力资源管理内外部环境的实际情况,重点剖析QS公司在人力资源管理过程中存在的人力资源工作分析机制不健全、内部招聘机制不完善、员工开发工作不系统、绩效考核缺乏有效性、员工激励手段欠缺和人员清退机制缺失等问题。根据人力资源管理六大模块的相关理论,分析QS公司人力资源管理问题产生的原因。最后,对QS公司人力资源管理当中的问题提出健全工作分析机制、完善内部招聘机制、优化员工开发系统、提高考核有效性、改进激励机制和建立退出机制的改进策略,用以提高QS公司的组织行动力和员工的积极性。在后期跟踪调查的结果表明,改进策略具有一定的合理性和可行性。同时人力资源管理现状的优化也促使QS公司当中其他的部门提高管理水平,为公司未来的改革转型奠定了基础。