施工项目是建筑企业利润的源泉,建筑企业的管理需要围绕着项目管理进行。建筑施工项目的实施也势必更多的依赖总包的能力。强化项目总包是项目的管务能力,从而堵住总包的自我管理漏洞。因此,总包必须不断提高自身业务水平,经常性地对自身进行检查,分析原因,制定计划,在施工过程中持续改进。本文以X项目回迁房工程为研究对象,深入到施工总包当中,认真剖析研究总包技术管理以及质量管理的各个方面,对自身技术管理以及质量管理中存在的问题进行分类总结。同时结合具体的工程实践,探讨工程中总包管理的内部和外部因素,提出在施工阶段如何展开总包的项目管理中的技术管理和质量管理的见解。首先是阅读大量的总包技术管理以及质量管理的文献,针对笨建筑项目的特点,识别出施工总包在施工管理过程中的技术管理方面以及质量管理方面的问题。然后,结合实际工程的相关缺陷,采用质量分布图法、因果分析图法、层次分析法、定性与定量相结合等项目管理中常用的数理统计方法,对相关风险因素进行分析。最后把数理统计方法运用到实际工程的技术以及质量控制中,并制定相应的应对策略,以完成总包的管理。综上所述,在施工过程中,总包的技术管理及质量管理中有针对性的整改措施,进一步推动总包项目管理的效果,以达到整个工程的质量要求和进度计划。从而提高总包的项目管理能力,为总包减少经济损失,提高其项目管理水平。