国家电网公司作为全国最大的央企和社会主义经济的主导力量,国家和人民对其的要求不再仅仅是提供优质的产品和单纯利润的增加,更看重企业是否积极地承担应履行的社会责任。所以,要在央企的绩效评价中考虑到社会责任因素,但如何将央企的社会责任进行量化,进而嵌入到绩效评价中一直是理论界与实务界争论的难点。本文首先探讨了社会责任与EVA的相关理论,阐明了 EVA与社会责任之间的区别与联系,进而介绍了使用利益相关者理论对社会责任进行量化的理论基础以及嵌入社会责任的EVA在央企的适用性。其次,本文通过对国网公司东北地区代表企业DL供电公司绩效评价现状的研究,分析了使用传统财务指标对DL供电公司进行财务绩效评价存在的问题,主要包括忽略对社会责任的评价、评价指标没有考虑行业的适用性、忽视公司的权益资本成本和忽视对外部环境的分析四方面,进而分析了存在问题的成因,包括缺少量化社会责任的角度、公司使用EVA观念不坚决、缺乏外部因素分析机制三方面。再次,针对DL供电公司财务绩效存在的问题提出了改进建议及保障措施,改进建议即运用嵌入社会责任的EVA对DL供电公司的业绩进行评价,保障措施包括实施考核结果三挂钩机制、深化社会责任EVA长效学习机制建设和提升绩效评价精益化管理水平。最后,总结出从财务角度和社会责任角度对企业绩效进行综合评价更符合央企性质的结论,并从量化社会责任的五个利益相关者角度提出相应的改进建议本文采用案例分析法,根据国网公司东北地区代表企业DL供电公司2017-2019年经审计的年度财务报告,创新地提出改进后的EVA计算公式,将衡量社会责任的指标SCV纳入到计算当中,从而使EVA的计算结果更符合央企的服务性质,更客观准确的衡量了DL供电公司的企业价值。通过从利益相关者的角度对DL供电公司社会责任的量化,有助于其社会责任的履行,为供电公司社会责任的履行提供更加明确的方向。