中国加入WTO以后，国内越来越多的企业家已经开始意识到规范的力量，现在，全国各地的企业都十分重视员工绩效考核工作，但无论是在员工绩效考核的过程中，还是在结果的运用中，绩效考核效果都不甚理想。　　BJ公司是改革开放初期就成长起来的一家传统IT企业，在上世纪末本世纪初取得了飞速的发展，但是由于同行业的竞争日益激烈，而BJ公司的内部人力资源管理手段却没有与时俱进、跟上新时期发展的步伐。公司的员工绩效考核并没有起到很好的效果，没能推动企业更好地发展。公司尝试通过各种各样不同种类的管理工具来提升企业的人员素质，但实际效果不甚理想，没对公司的发展起到正面积极的作用。　　本文根据BJ公司原有的员工绩效考核状况，针对考核体系存在的诸多问题，结合MBA课程中所学到的理论知识，综合利用问卷调查法、文献研究法和定量定性相结合的研究方法，运用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI），对BJ公司的员工绩效考核指标体系从领导机构、岗位职责、考核对象、考核周期、考核方法、考核内容、指标设定、指标权重、考核结果等等进行重新优化设计。为使BJ公司员工绩效考核体系形成闭环，本文还就BJ公司员工绩效考核的实施进行了优化设计，并对绩效考核的保障在制度、组织和经费上进行了规范的优化设计。本文期望优化设计后的BJ公司员工绩效考核体系，能够有效地解决公司原有考核体系存在的系列问题，从而能让员工的工作积极性得到激发，推动企业的良性发展。同时，也希望本论文的研究成果，为同样在产业转型过程中遇到绩效考核难题的传统IT企业如何进行员工绩效考核优化工作，提供有益的参考。