在经济全球化的今天，品牌既是企业立足于市场并赢得竞争的“利器”，也是衡量企业、地区乃至国家综合实力的标志。随着品牌重要性的不断提高，品牌管理日益成为企业界和学术界关注的焦点。从国务院印发的《中国制造2025》，到中央提出的“供给侧改革”，都与企业之品牌管理有着极其密切的关联。本文以潍坊牵手娃服饰有限公司这样一家小型企业为研究对象，在深入研究和分析其品牌管理现状的基础上，发现其在质量管理、技术资源等方面的优势和长处，找出其在品牌战略、品牌服务、品牌文化等方面的问题和不足，然后以问题为导向，为其制定品牌管理规划，主要包括：品牌结构规划、品牌定位规划和品牌识别规划，目的是以强化品牌之战略地位来推进品牌管理实施，以增强品牌之核心价值来凝聚品牌共识，以落实品牌之定位来占据消费者的心智，以实施可行有效之价格策略来提高市场占有率，以夯实企业文化来塑造品牌文化，以商业模式创新来拓宽品牌渠道，以继承和发扬品牌之“优秀基因”来谋求企业更大价值和更好发展。最后，为其提出品牌管理实施的组织构架，并针对企业实际情况提出品牌管理的具体措施和建议。作为一家小型企业，潍坊牵手娃服饰有限公司品牌管理的实施情况，对于我国为数众多的中小企业实施品牌管理能够提供一定的借鉴。