改革开放以来，我国的家族企业在各种利好政策护航下披荆斩棘，快速发展，业已成为我国国民经济发展不容忽视的一份子，然而，由于我国家族企业缺乏有效的激励机制，使得它们在发展的同时也存在着诸如任人唯亲、内外有别、人情大于制度、企业文化缺失等众多问题，导致企业员工流失严重、企业经济效益受到严重影响，因此，如何针对我国家族企业的实际情况，对家族企业员工激励机制的现状、问题及成因进行详细的调查分析，并提出改善家族企业员工激励机制科学合理、对症下药的对策和建议，已然成为传统家族企业向现代企业转型迫切需要解决的重要课题。　　本文以山东宏图实业集团这一典型的家族企业为例，首先从家族企业和人力资源管理激励机制两个层面对现有研究文献了进行大致梳理，并在此基础上深入学习研究了那些内容相对全面、公知度相对较高的激励理论；其次，以山东宏图实业集团为实例，通过对企业相关数据和材料的收集对目前该企业员工激励机制的现状进行了介绍并简要分析；再次，深入探讨山东宏图实业集团员工激励机制存在的激励手段、方式缺乏系统性，薪酬激励制度不全、激励机制主管随意性大等问题，并在此基础上深入剖析了造成这些问题的缺乏长远发展战略规划、轻视企业文化建设重要性、家族化家长式管理模式的不利影响等原因；最后，针对山东宏图实业集团员工激励方面存在的问题提出了完善代际接班激励制度、适时推出退出激励制度、深化薪酬激励机制、重视精神激励、完善组织激励等对策建议；最后对全文进行总结性的概括，总结结论，阐述不足，展望未来。