伴随经济国际化程度不断加深,市场竞争环境的变数越来越大,企业要实现健康发展,就需要增强核心竞争力。只有进行科学管理才能提高竞争力,预算是企业管理工作的重要部分,而全面预算管理则是创新的成果,可以将企业所有重要的问题合为一体,通过管理,实现可持续发展。本文的研究目标MT公司是一家零售连锁企业,据近五年的发展情况,由于国内经济形势严重下滑,为应对下行压力MT公司内部规范方面有了很大的进步,但目前还不能针对预算管理与公司战略相关联这一问题找到有效措施。有鉴于此,笔者整理分析了预算与战略关系的研究结果,从战略目标角度、战略决定预算的重点和整体规划、预算管理是公司战略的实施保障和实施体系,探讨战略与预算的相互关系;MT公司在预算管理方面与战略目标不能达到很好的契合,具体体现在整体目标确定方法不合理、预算指标不科学、与战略目标对接的重点预算内容缺失、预算控制体系与考评体系有待加强这四方面,指出“实施战略视角下的全面预算管理”有益于公司内部规范,更有益于核心竞争力的增强。本文所提到的MT公司战略视角下的预算管理体系是流程体系,包括企业战略规划,战略视角下的预算管理目标设计,预算内容确定,预算实施控制与考评四方面内容。本文使用标杆法、平衡计分卡、合伙人管理方法,规范MT公司战略视角下的预算管理流程,加强MT公司内控规范,推进企业科学管理决策,帮助MT公司实现战略目标,提升核心竞争力。