电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,是国民经济的第一基础产业,是关系国计民生的基础产业,是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。中国电力行业的持续发展,进口阀门需求的不断增加,为国外进口阀门企业提供了巨大的市场机会。国外阀门生产厂家纷纷进入中国市场,逐步打破只有几个国际大公司垄断的市场格局。少数国内阀门企业也开始用高新技术改造传统产业,积极引进、消化、吸收国外先进技术及设备,提高企业装备水平,加快设备更新和技术创新,逐步渗入高端市场。泰科流体控制集团作为世界最大的阀门、执行机构以及相关流体控制产品制造商,自80年代进入中国市场以来,根据中国市场的特点及业务发展需要,建立了一整套高效快捷的营运体系,业务取得了巨大进展,在中国进口阀门中占有大量的份额。如何获得更多的市场份额,巩固领先的市场地位并扩大与后来者之间的差距,使公司能够尽可能高效地获得相对于对手的持续优势是管理层战略决策的核心。随着经济的进一步发展,经济全球化已经成为世界经济发展的基本趋势,世界各国或各地区的生产、经营活动都将被纳入全球经济之中,在全球范围内开展营销活动成为了跨国公司的必然抉择,因此,一套行之有效的战略组合,是首先需要考虑的问题。跨国公司为加强企业核心竞争力,往往通过与其他企业建立战略联盟或通过收购兼并其他企业来强化那些需要加强的业务领域。过去,企业比较注重“有机增长”,即主要依靠自身生产能力扩大而取得发展。现在,仅仅依靠有机增长已难以适应迅速变化和扩大的市场。通过并购其他企业获得增长的方式被广泛应用。近年来,并购也成为跨国公司在中国成长的重要方式。本文首先介绍国内宏观经济条件下,电力工业发展形势和进口阀门市场前景；其次介绍了泰科流体控制集团的概况,结合阀门市场状况,运用管理学的理论和方法,对泰科流体控制集团的优势和劣势进行了分析；最后对泰科流体控制集团在中国的战略计划作了详细的介绍和说明。本文通过对泰科(中国)公司内部结构和外部环境分析,从产品、市场、销售和并购等方面重点论述了泰科(中国)为了达到长期目标,准备运用的一系列战略手段,以及这些战略手段的详细描述；站在管理者的高度,试图寻找一套行之有效的方法,为跨国公司的本土发展打开新的思路；本文致力于从简明实效的角度,运用全面分析方法,借助于调查统计及科学预测,展现出泰科(中国)的未来发展之路,以期做到跨行业的有效性,为我国企业开发独特的价值主张,实现进军全球市场的战略目标,起到积极的指导作用。