在现代企业经营中,绩效管理扮演着极其重要的角色,它不仅能够衡量员工对于企业的价值,还能极大提升员工的工作效率与工作积极性。我们生活在电的时代,电能作为一种清洁、高效、转化率高的能源,电量消耗的多寡能直接反映出一个区域经济的好坏。近年来,随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场势必将更加开放,倒逼国家电网这样的国有垄断企业,加强管理,提升效率,这就要求电力企业需抛弃旧有观念,不断优化现有绩效管理体系并引入内部竞争机制,依靠严格的绩效管理来促使企业提质增效,从而实现“创建世界一流电网、建设国际一流企业”的愿景。本文主要对ZC供电公司绩效管理体系优化进行研究,通过文献研究、案例分析、问卷调查的方法深入了解ZC供电公司经营发展战略、组织结构构成以及人力资源管理等方面的规定制度,认真探讨研究ZC供电公司绩效管理体系的现状并挖掘其存在的深层问题,并对问题产生的原因进行追溯,同时,基于公司的发展战略,利用绩效管理理论基础结合企业实际开展绩效管理体系的优化工作,使之有效合理,确保优化后每个流程能够充分发挥其作用。最后针对电力企业的特点提出绩效管理体系实施保障措施,为ZC供电公司绩效管理体系的完善指明了方向。本文的主要结论有三点:第一,ZC供电公司绩效管理体系中存在的问题:绩效管理与企业战略脱节;绩效管理基础薄弱;绩效评价指标设计不合理;绩效实施过程中缺少绩效的沟通;绩效评价结果缺少反馈、应用单一。第二,文章通过四个章节对ZC供电公司绩效管理体系进行了优化设计,包括优化的目标、优化的思路及优化内容、绩效管理流程优化、绩效结果的应用。为使优化后的绩效管理体系充分适应现代化企业框架,本文在ZC供电公司传统绩效管理模式上进行了大胆改进。充分发挥KPI指标在绩效中的核心作用,在考核时统筹考量企业的整体发展战略与员工的自我提升愿景,使优化后的绩效管理制度体现科学性、创新性与全面性。第三,在新的绩效管理体系中,包含了配套的保障制度,分别是建立机构健全职能、进行绩效管理体系的全员培训、绩效管理配套制度建设,以确保优化后的绩效管理制度能够有效运行。