当前我国钢铁工业发展的主要矛盾已不再是数量的问题,主要是钢材品种与质量问题,关键在于产品的结构不合理,本文在当前我国钢铁产业结构进行调整的时代背景下,研究涟源钢铁集团有限公司(简称“涟钢”)如何通过产品结构的优化来实现涟钢的效益最大化以及企业的可持续发展。本文力图在综合分析现有国内外钢铁企业的现状及其产品结构调整的基础上,探讨如何对涟钢的产品结构进行战略优化,使其与涟钢的实际情况相符合,对涟钢的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策意见。因此本文主要从以下三个方面展开研究:1.分析现有国内外钢铁企业的发展状况,指出当前国内钢铁企业存在的问题,并得出了国内钢铁企业进行产品结构调整的必要性和紧迫性;2.运用波士顿矩阵分析法对涟钢的产品结构进行分析,给出了涟钢产品结构调整的指导建议和进行产品结构调整应坚持的一些原则;3.从经济效益、技术支撑条件和可持续发展三个方面对涟钢实行产品结构优化的可行性进行了研究,证明涟钢的产品结构优化具有可行性,最后得出了涟钢的产品结构战略大纲。本文将企业管理和研究的理论知识运用到涟钢的产品结构优化的研究过程之中,其研究成果不仅对涟钢创建精品板材基地具有一定的参考和指导作用,也对国内其他钢铁工业企业的产品结构优化具有一定的借鉴意义。