【摘 要】
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绩效考核是人力资源管理的基础,是提升企业管理水平的重要手段。中国普天为加强绩效考核过程的管理,决定开发一套提供绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)考核的IT支撑系统。由于绩效考核流程是以人力资源部的相关政策为依据的,政策的快速变化必然会导致考核流程的变化。因此绩效考核系统需要有很强的灵活性,才能应对这种潜在的变化。工作流技术可将业务逻辑从具体的业务实现中分离出
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绩效考核是人力资源管理的基础,是提升企业管理水平的重要手段。中国普天为加强绩效考核过程的管理,决定开发一套提供绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)考核的IT支撑系统。由于绩效考核流程是以人力资源部的相关政策为依据的,政策的快速变化必然会导致考核流程的变化。因此绩效考核系统需要有很强的灵活性,才能应对这种潜在的变化。工作流技术可将业务逻辑从具体的业务实现中分离出来,从而削弱业务流程的变化对系统造成的影响。因此,本文将工作流技术应用到绩效考核系统中,以增
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本文针对公司登记机关在企业登记过程中存在重形式审查,轻实质审查而导致行政诉讼案件和行政复议递增的情况,从现有案例着手分析,研究形式审查与实质审查在企业登记中的协调应用,分析实质审查的核心问题所在,从而进一步探索和完善公司登记审查标准。笔者结合工作实际,从公司登记行为的审查特点出发,提出自己的想法与建议,旨于寻求登记机关审查与司法审查的协调统一,降低因审查争议引起的行政诉讼案件及行政复议的发生率,努
服务型政府是我国目前政府体制改革的方向。对服务型政府的法学理论研究有助于明确服务型政府的法学理论基础、法治价值取向和法制建构原理,为服务型政府建设提供法学理论支持和法律制度支撑;同时也有助于增强法学理论对于社会现实的回应和关照能力。服务型政府是宪法基本原理的必然推论。行政权乃至政府以人民为本位是人民主权原则的推理结果;服务型政府模式是人权内容发展变化的指向和要求;基于服务型政府的行政控权模式是权力
清政府作为一个由少数民族所建立的政权,更为注重对少数民族地区的统治,在吸取历代经验教训的基础上,制定了一系列卓有成效的民族政策,为促进边疆经济文化发展、维护国家统一奠定了坚实的基础。清代循化厅所辖地区,自古以来就是汉族与各少数民族毗邻而居或交错杂居之地,也是历代中央政府经略西北的重要地区,尤其是对于明清两代而言。因为,随着元代将西藏正式纳入中国版图,循化地区的战略意义就愈发重要,不仅是内地与西藏联
服务型政府是20世纪80年代西方理论界针对马克斯·韦伯的官僚组织理论、传统管制型政府的弊端进行的理论创新。已成为世界各国政府的共同选择。其追求的是实现公共利益,这种本质赋予了它具有权利本位、服务导向、公平正义、公共责任、柔性管理等基本品质。政府的生命力基于公务员的精明强干和积极主动,公务员的能力和水平直接决定着政府的行政效能和服务质量。近几年,我国公务员在从“建设型政府”到“服务型政府”转型过程中
在现代企业管理中,人力资源开发与管理的主要任务是:吸引人才、用好人才、培养人才、留住人才以激励员工努力实现组织目标,从而不断提升企业竞争力和经济效益。实践证明,科学有效的薪酬体系是实现上述任务的关键,同时,薪酬设计也是人力资源开发与管理的重要环节,在人力资源管理活动中发挥着重要作用。本文以现代薪酬理论为基础,以A公司为实例,对其原有薪酬体系进行诊断分析并提出问题所在,认为原有薪酬方案已不能满足现阶
BE公司作为一家大型的跨国企业,在中国地区全资子公司的主要业务是空调机组及其配套设备的销售和服务。随着中国区公司经营战略的调整,服务部人员基本能力的提高和改善成为了当前和未来企业发展的重中之重。基于这个原因,构建一个有针对性且高效的中国区服务部培训体系就成为了当前最有现实意义的工作之一。本文首先分析了当前服务部培训开展的现状,从中发现了很多不利于培训工作有效开展的因素,这些因素都是需要在培训体系构
目前,网络游戏业成为最为炙手可热的产业,网络游戏产业并处在一个稳定成熟的快速发展阶段。在中国,网游业起步较晚,网游公司相对较年轻,人员结构也较年轻。所以游戏从业人员存在大量缺口。SZ公司正面临着严重的人员流动率过高的问题,这对公司发展战略的实现以及核心竞争力的形成具有很大的负面影响。本研究旨在通过典型案例的深入分析,选取一个网络游戏公司为研究对象,从对企业技术及管理等员工流动的实际统计数据分析切入
随着我国加入WTO,国内检测市场逐渐开放,外资检测机构或认证机构大量涌入我国,我国的检测机构真正走上市场化竞争的道路。目前检测市场竞争十分激烈,国外认证机构已开始在国内开展认证业务,并且发展势头迅猛,占据国内检测市场的份额在逐年提高,国外的检验认证机构在机制、品牌、人力资源、市场意识等方面拥有很多优势;国内检测机构有较大一部分在政府部门的支持下,硬件设施有了较大的发展,其设备条件已相当优越。如何选
企业资源是企业生存和发展的基础，而战略性资源是企业核心竞争力的来源，是维持企业获取持续竞争优势的关键要素。其合理配置和利用对企业创造财富、提升企业竞争力、维持企业的可持续发展，有着重要的意义。而对企业战略性资源的认识程度，是反映企业进步和管理水平的重要标志。自从改革开放以来，各行业的市场竞争加剧。同行业的企业都面临着同样的市场背景，企业核心竞争力的来源由产业结构、市场环境、宏观环境等外部条件转向了
如何改善企业人力资源管理,降低因人力波动带来的成本上升压力,是本研究关注的领域。通过运用员工调度理论来建立科学合理的调度方法,为负责制造现场员工调度的管理人员提供行之有效的管理工具,大幅提升调度效率,并使负责资源规划的企划部门能够及时掌握各制造现场的人力分配情况,统筹安排过剩人力或调济空缺人力,使人力资源得到充分使用。从而在避免浪费.降低成本的同时,尽量使调度方案最优化,提高整体的生产效率和作业品