当前国际煤炭等矿产品市场不景气的背景下，绝大多数蒙古国从事煤炭和矿产品开发、出口的企业在国际大宗矿产品产品价格降低、各国竞争日趋激烈的背景下，如何改变传统发展战略，改善自身的经营水平、提升企业的利润率，实现企业可持续发展成为企业面临的重要任务。作为蒙古国较为大型的矿产品生产企业M公司也面临着相同的紧迫状况。本研究针对M公司的转型战略问题展开全面研究。　　首先，在介绍M公司基本状况的基础上，分析了M公司转型过程中存在的问题，进而指出M公司转型的必要性，设计出蒙古国M公司企业转型战略管理框架。其次，基于SWOT模型，分析了M公司转型的环境状况。第三，明确了M公司的转型战略目标与核心，其中战略目标包括优化现有产品附加值，开拓新产品科技含量，提升企业生产运营效率，强化产品国际品牌地位;进一步地确定M公司转型战略的核心，包括有调整产品结构，提升研发能力，优化生产系统，改进营销方式，进而确定M公司的转型战略目标。第四，设计出M公司的转型战略方案，主要有产品结构调整方案，包括对M公司现有矿产品进行全面梳理分类，对可生产矿产品的收益率进行分析;研发能力提升方案，包括优化生产设备质量与科研人员能力，完善公司科研联合开发伙伴关系，拓宽公司研发资金融资渠道;生产系统优化方案，包括重构公司生产运营体系，实现生产设备自动化;营销方式调整方案，包括增加公司营销方式，强化公司品牌产品国际知名度等。最后，提出蒙古国M公司转型战略的实施策略，包括跨主体与部门合作策略，推进信息化建设策略以及优化企业文化策略。