烟草行业，可以说是中国进行产业整合较早，整合规模较大的产业之一。2004年是中国烟草业进行波澜壮阔改革的年份：在工商分离的政策指导下，年产10-30万箱的中型企业继续进行联合、兼并、重组，大企业继续优化品牌——这是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，势力重构的一年。中国烟草业正在经历史无前例的改革阵痛，烟草业新局面正在形成。 　　面对强劲的外国烟草公司，中国烟草行业规模小、竞争能力弱、集中度低的局面必须改变。 　　根据国家专卖总局关于中国烟草业的发展构想，到2004年底全部关闭年产10万箱以下的企业，10万—30万箱的中型企业要进行兼并重组，把中国烟草企业争取减少到50家以内，并最终将形成几家跨区域的烟草集团。 　　云南作为中国烟草行业中举足轻重的大省，其烟草行业中的四家优势企业也不甘落后地开始实施了对省内省外同行业企业的整合。烟草作为云南省第一位的支柱产业，有必要顺应潮流，极积研究适合于自己的产业整合策略和方案，进而在全国仍至周边国家扩大自己的市场地位，以便迎接中国加入WTO过渡期满后面临的国际烟草巨头的强劲冲击。 　　当前，摆在云南省四大烟草企业面前的首要任务是：如何在其内部做好人员、品牌、技术管理、及企业文化方面的整合；向外如何扩大优势品牌的市场份额，树立良好品牌形象，本论文将对上述方面进行一些初步的探讨。