本文在我国国有企业转轨过渡期中出现人才大量流失这一背景下，通过分析，找出国有企业尤其是国有钢铁企业人才流失的真正原因，然后结合国际上先进的理论和国内部分企业已有的成功经验，探讨国企人才发展之略。正文部分安排如下：首先分析国有企业高级人才的特点，并找出导致当前国有企业人才流失的深层次原因。在本章中，会以武钢为实证对象，分析当前我国国有钢铁企业人才流失的主要原因，并从这些原因中归纳出导致钢铁企业人才流失的罪魁祸首——国企现有的人力资源管理机制尚不科学，已无法满足新时期企业人才发展战略的要求。随后，论文进一步深入研究了当前我国国有企业人力资源管理的现状并找出其中可能存在的问题，国有企业现有人力资源管理模式与企业所处的内、外部环境是否相适应将是本章研究的主要问题。第三步，本文对涉及企业人力资源管理的已有文献进行了评述，通过把发达国家人力资源管理的先进理论与我国国有企业已经摸索出来的人力资源管理经验相结合，指出我国现代企业人力资源管理的发展方向。最后，针对我国国有企业人才流失的原因，有针对性地提出一些设想和建议。同时，在总结前人文献的同时，以武钢等企业作为国有钢铁企业的代表，提出了国有企业尤其是国有钢铁企业未来的人才发展战略。