我国自加入WTO以来,经济经历着迅猛地发展。与此同时,我国国有企业面临的竞争也愈来愈激烈。我国的国有企业虽然其具有各种丰富的资源,但如果国有企业不能很好得运用其人力资源的话,这些资源优势也难以得到发挥。因此,国有企业有必要理顺和规划好自身的人力资源,充分调动员工的工作积极性,从而提升自己的竞争力。H公司作为目前杭州经济技术开发区的大型国企对其人力资源的管理缺少足够的重视,尤其在员工激励方面存在诸多的问题,这极大地阻碍了H公司的发展。本文针对这一现状,设计了H公司的员工激励优化方案。本文以H公司为研究对象,试图在准确描述其原有的员工激励方案的基础上进行员工激励方案的优化,以提升H公司员工的工作积极性。为此,本文首先全面深入地回顾多种经典激励理论,为后文的展开提供了理论支撑;其次,本文通过访谈法和问卷调查的方法调查了原有激励方案的现状并分析了其不足及背后的原因;最后,本文从以下三个方面提出了优化后的H公司员工激励方案,构建了一套具有可操作性、针对性以及科学性的员工激励方案:第一,基于带宽薪酬设计思想完善了其薪酬激励方案;第二基于平衡计分卡的方法提出了细化合理的绩效激励机制;第三,从企业文化等多个方面丰富了精神层面的激励方案。优化后的H公司激励方案实施一段时间后,有效地提升了H公司员工的激励满意度、工作积极性,以往业务人员抱怨不公、消极工作的情况得到有效改善,各部门的凝聚力得到明显增强。