我国房地产行业正面临着激烈的企业竞争和严峻的政策形势,在这样的环境之下企业若想保持稳定的利润增长和健康的发展就必须严格控制项目的成本,探求新的成本管理方式,随着学者与企业的不断探索实践,目标成本法逐渐被应用到房地产建设项目中。本文在相关文献研究的基础上,以淮府项目为案例,建立了房地产建设项目全过程的目标成本管理体系。本文在目标成本法相关概念、房地产目标成本管理法相关概念研究的基础上,对B房地产公司的管理模式进行介绍,剖析其目标成本管理流程,并对企业在目标成本管理中出现的问题进行总结分析。目标成本管理法的重点在于项目的事前控制,事前控制工作主要在项目的决策及设计阶段。决策阶段进行目标成本的制定、分解,目标成本的制定直接决定了项目成本控制的基调和成本控制工作的方向,极为重要;目标成本分解的目的是将大目标分解为小目标并责任到人,实现全员参与。设计阶段方案的对比选择,施工图详细设计都很大程度上决定了项目的成本。目标成本的事中控制就是在项目的施工阶段,对项目进行招标策划、工程策划、合约规划管理、动态成本控制等。B房地产公司采用ERP成本管理系统,淮府项目在目标成本管理体系之下也取得了良好的效益。本文通过案例分析也发现了目标成本法应用于房地产行业的不足之处,并针对相关问题提出改进措施。