建设工程项目人力资源管理是建设项目管理的重要组成部分，而人力资源的治理是建设工程项目管理中的重点问题，有时甚至决定一项建筑工程项目的成败。我国建设类公司都在进行劳动密集型向智力密集型的管理型企业转型，但大多数建筑施工企业总体上仍是劳动密集型企业，建筑业成为吸纳农民工的主要行业，中人建设公司建筑施工从业人员就占公司员工总数的80%以上。在目前建筑市场的激烈竞争中，人工成本持续走高的情况下，很多企业人力资源管理的深度和精细化程度明显增强，2009年后，随着广东中人建设公司工程项目施工总承包业务的增长，工程项目人力资源配置、人的能动性问题也更加突出。本文首先介绍了研究背景、国内外文献以及基于合约治理的工程项目人力资源治理的相关理论。其次，重点对中人建设公司在工程项目人力资源治理中存在的问题进行了调查分析，并对中人建设公司工程项目中的高资产专用性人力资本和低资产专用性的人力资本治理模式进行探讨；最后，本文阐述了中人建设公司工程项目管理中人力资源治理的创新思路，提出对高资产专用性人力资本进行“一体化”治理模式，对低资产专用性人力资本进行“外包”和“临时聘用”的治理模式。更进一步，对中人建设公司工程项目人力资源结构方案及管理中激励机制进行了详细的探讨，尝试建立起一套科学、规范、高效的适用于中人建设公司工程项目人力资源治理模式，最大限度地发挥人的能动性，使员工能够人尽其才、物尽其用，合理配置人力资源在工程项目中的作用，有效发挥员工在工程项目中的主观能动性，提高工程项目的运营效率，充分做到从管理中去挖掘新的利润空间，以达到企业和员工双赢的和谐局面。只要目标明确，持之以恒，就一定能在发展探索中找出一条符合中人建设公司新型工程项目管理制度要求的、科学、高效、高执行力的项目人力资源治理模式及激励机制，提升中人建设公司的管理水平，为公司创造更大的经济效益与社会效益。