在应对激烈竞争、复杂多变的信息化时代,软件项目管理起到关键性的作用。作为实现组织战略目标的手段,项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力,项目管理就是在完成项目的各活动中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目相关者对项目的要求。项目无处不在、无处不有,项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于建设、信息、制造、农业、国防、科研和政府管理等各行各业,特别是软件项目的管理应用更是获得了瞩目的效率和效益,项目管理理念和方法的掌握愈来愈成为各机构、企业核心竞争力建设的主要内容。进度计划是项目进度管理的基础,研究软件项目进度计划管理具有重大的理论和现实意义。本文首先介绍了与软件项目进度计划管理相关的理论知识,然后以A公司办公自动化系统项目为案例进行了详细的分析,最后分析了当前软件项目进度计划管理存在的问题并提供了解决路径。文章的创新之处在于：1.运用以案例分析和理论论证相结合的研究方法。2.从定性和定量分析两种方式对软件项目进度计划管理中存在问题进行了全面的梳理。3.运用系统分析方法给出了解决软件项目进度计划管理问题的具体模型。