随着国家快速发展,工程建设总量不断加大,国内国外市场不断扩增,经营市场规模不断扩大,公路桥梁工程的建设也在不断增加。如何建立一个与企业发展相结合的内部控制体系确保施工体系完整有效,以确保施工企业的正常经营活动已经成为现如今的重要议题。内部控制在企业中的发展与措施是否有效这一问题直接或者间接程度上能够决定企业发展目标的实现与否,在单位的生产经营中,也需要同时存在着实际利益和长远利益的有机结合。内部控制的缺陷会导致内部控制目标不能有效完成,内控风险越高,就越有可能影响当期效益,进而降低企业利润,因此对建筑行业内部控制体系风险问题研究显得尤为必要。本文以龙建五公司作为案例,运用内部控制理论和成本管理理论体系,结合案例分析法分析了该公司内部控制体系存在的相关问题,通过深入调查研究企业内控机制,并结合总公司有效机制实施问题,以施工管控成本因素为出发点,细致阐述了公司在内部控制中存在的问题。本文发现该公司主要存在着工程质量风险、人力资源风险与成本控制风险等问题,主要原因在于对工程质量控制不都到位、人才储备不够稳定、成本控制不够深入等,以内控环境、风险问题分析、内部控制活动、信息有效沟通和全过程监督五个要素为主要控制点,分析其风险问题的成因。本文认为,应当通过加强公司质量控制、找准并建立人才信息库、强化并建立风险防控机制、完善与优化企业内控制度、合理构建信息业务沟通桥梁五个策略来解决其存在的主要问题。