【摘 要】
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近年来,由于工业电气产品使用领域和范围的日益扩展,全球工业电气分销行业随着工业电气产品需求的增加而稳定增长。目前,我国工业电气分销行业已经进入高度市场化阶段,区域竞争激烈。伴随着后疫情时代来临,“十四五”新基建的布局启动,伴随城市群建设,智慧城市、智慧医疗、智能港口等基础设施建设由宏观引导向区域落地推进,对于中低压配电类、电气自动化类产品带来大量市场新机遇,也为工业电气产品分销行业带来新的机遇。Z
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近年来,由于工业电气产品使用领域和范围的日益扩展,全球工业电气分销行业随着工业电气产品需求的增加而稳定增长。目前,我国工业电气分销行业已经进入高度市场化阶段,区域竞争激烈。伴随着后疫情时代来临,“十四五”新基建的布局启动,伴随城市群建设,智慧城市、智慧医疗、智能港口等基础设施建设由宏观引导向区域落地推进,对于中低压配电类、电气自动化类产品带来大量市场新机遇,也为工业电气产品分销行业带来新的机遇。Z电气公司作为深耕于国内工业电气分销市场三十余年的成熟企业,要抓住机会,适时调整企业战略,以适应后疫情时代产业业态的变化。本文基于战略管理的理论基础,通过文献研究法、实际调查、比较分析等方法,利用PEST分析、波特五力模型以及价值链分析法等工具对Z电气公司的内外部环境进行分析,找到公司现阶段发展存在的问题,结合公司“在工业电气价值链中持续提升客户和产品制造商的价值”的企业使命和“成为全球最优秀的专业电气自动化服务商”的战略目标,制定出相关多元化的公司层战略及差异化的业务层战略,同时制定出相应的保障措施,以期帮助Z电气公司在工业电气分销领域获得持续发展。
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