直销企业要在竞争中胜出，必须具备与之发展相适应的物流支持系统。随着市场潜力增大和业务扩展，直销企业面临更多的考验。未来直销企业运营面临的是众多的网点和成千上万的直销人员，如何通过物流优化，实现企业降低成本，提高服务的管理目标是直销业界研究的重点。本文通过安利(中国)日用品有限公司在现有的全方位物流管理模式下，从最终用户角度出发，从整个供应链着眼，设计出一套适应安利(中国)企业未来营销发展的物流系统方案。目的在于为我国直销企业物流发展提供可以借鉴的经验。本文首先概述了大多数直销企业实践应用的供应链和第三方物流理论，以及直销企业经营特点和代表性直销企业的物流管理现状。然后，着眼于安利(中国)直销企业物流发展现状，深入分析安利(中国)直销企业物流在储运、配送和运作模式三方面的特点和现存问题。在此基础上，围绕安利(中国)企业物流面临的挑战，针对性地提出安利(中国)直销企业物流系统建立的目标和战略。并从完善物流网络、和提高家居配送服务的角度出发，结合企业现状，勾勒出直销系统的规划设计。最后，从投资策略、组织管理等方面给出建立安利(中国)直销物流系统的实施建议。透过层层深入的阐述，总结出直销企业物流系统发展的远景和遗留问题。