近年来,混合所有制改革成为了我国经济制度改革的重点关注问题。随着一系列政策的出台,政府部门积极开启了混合所有制改革的步伐,混合所有制改革实施的可行性研究具有重要的实践意义。党的十八大召开以后,国企混改踏上了新征程,混改的节奏不断加快,试点范围也在不断拓展,为我国即将混合所有制改革的企业总结了一系列可模仿和推广的宝贵经验。云南白药集团在混改前属于云南省国资委全资控股的企业,是云南省首批开展混合所有制改革的试点企业。公司以引入新华都和江苏鱼跃两大战略投资者的方式进行了增资扩本,建立了以股权为基础的现代企业制度。通过混改,云南白药集团改进了企业的管理机制,打破了原有的国有资产一家独大的局面,激发了整体企业的活力,其混改案例具有一定的研究价值。本文以云南白药集团为案例公司,运用相关理论作为研究基础,结合云南白药集团的内部运营数据,对云南白药集团的混改过程进行了简单梳理,运用案例分析法对其混改的绩效影响路径及综合绩效进行了分析。文章一共分为六个部分。第一部分为绪论,介绍了文章的选题原因和研究案例公司的意义,并梳理和总结了国内外的研究现状,指出了本文的创新之处和不足点;第二部分是相关的理论知识,包括混合所有制改革绩效影响路径理论以及绩效评价理论;第三部分介绍了云南白药集团混改的具体发展历程,包括云南白药集团的发展经历、混改背景与动因及其混改方案实施过程。第四部分从股权结构、激励效应及市场竞争环境三个角度分析了云南白药集团混合所有制改革绩效的影响路径。第五部分运用因子分析法建立综合财务指标分析云南白药集团混改前后的业绩变化,并运用了事件分析法探究云南白药集团混改前后二级市场股价变动情况。文章的最后对全文进行了总结,并对往后国企混改提出了一些建议。文章最后得出以下结论:其一,云南白药集团通过混改影响其绩效变化主要是通过组织结构、激励效应、市场竞争环境三个途径实现的;其二,通过多指标综合评价云南白药集团的财务绩效发现,公司在混改后的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力均有所改善。通过市场绩效来看,云南白药集团在混改后,二级市场波动较大,关注的投资者增多,市场反应良好。论文以云南白药集团作为案例,丰富了我国国有企业成功混改的经验数据样本,对我国即将混改的国企提供了宝贵经验。当然,文章也发现,国有企业进行混合所有制改革仍然存在很多问题,需要我们进一步细化研究。