随着知识经济时代的到来，战略性人力资源管理和智力资本对经济的提升作用日益显著。人力资源管理活动的各个模块对企业绩效的提升已得到验证，全套人力资源管理系统对企业绩效的影响作用成为学术界热议的话题。高参与工作系统作为战略性人力资源管理的一个重要概念，在学术界引起了广泛的关注。学者对高参与工作系统与企业绩效的关系研究比较多，但未得出一致的结论，而中国情境下的高参与工作系统的研究非常少。　　 为了使企业完善自身的人力资源管理活动，强化智力资本和人力资源管理实践活动对企业绩效提升的重要作用。本文探讨在中国情景下，高科技企业中的高参与工作系统与企业绩效关系，并且引入智力资本作为中介变量，分析三者之间的关系。　　 在对相关文献进行梳理之后，提出本文的研究模型以及研究假设。同时以山东省内高科技企业的中高层以及核心员工为样本，采用问卷调查方式收集数据并运用描述性统计分析、相关分析以及回归分析方法验证变量之间的关系。　　 主要研究结论包括以下几个方面:　　 第一，高参与工作系统及其各个维度均对企业绩效有显著的正向促进作用。其中，严格甄选、广泛培训对企业整体绩效的促进作用尤为显著，而权变薪酬对企业绩效的促进作用不如其他维度。　　 第二，高参与工作系统能够促进智力资本的发展，但高参与工作系统的各个维度对智力资本影响是有差异的。　　 第三，智力资本以及各个维度均与企业整体绩效之间成正相关关系。　　 第四，智力资本在高参与工作系统与企业绩效的关系中起中介作用。　　 其中，人力资本、创新资本和结构资本，在高参与工作系统和企业整体绩效之间起完全中介作用;客户资本，在高参与工作系统和企业整体绩效之间起部分中介作用。