21世纪,伴随着技术革命和经济全球化的发展,企业的人力资源管理面临着各种不确定因素的挑战,企业要想在激烈的竞争环境中生存并发展,就要加强人力资源的管理,通过绩效考核的方式,采取一些行之有效的激励方法,及时了解掌握员工总体情况,给与适当的奖励和惩处,极大的激发了员工的工作热情,促进了企业的快速发展,最终形成企业和员工“双赢”的发展局面。天津外轮理货有限公司是专门从事理货服务的专业机构,伴随着国内外环境的不断变化、理货行业政策的不断开放,公司目前正处于机遇与挑战并存的阶段,这就要求公司必须调整和改善绩效考核的方案,使之能够更加有效的运行,为企业服务。文章运用所学习的绩效考核的有关知识,结合自己的实际调查,以客观务实的态度、逻辑清晰的结构、严谨适当的文字,多角度、多方面的深入分析、研究公司的绩效考核。文章一开始就对绩效考核的研究背景、国内外现状、研究的意义、目的、方法作了简单叙述,并通过对绩效考核有关理论的介绍,查找出其结果应用方面存在的问题。同时,对公司的内、外部环境进行了大略分析,结合公司概况,从组织结构和岗位设置等方面,分析研究天津外轮理货有限公司绩效考核当前的情况,提出发展建议、明确发展方向,进一步提高绩效考核的实际应用价值。随着理货市场行政审批权的下放,可能会出现多家理货公司竞争的局面,因此天津外轮理货有限公司必须面向市场,适应市场发展的需求、适应环境的多端变化,提高市场适应能力和应变能力,抢抓机遇,应对挑战。通过对公司人力资源绩效考核的深入分析研究,充分调动人员工作积极性,激发人员工作热情,进一步强化公司人力资源的管理,进一步提高公司的竞争能力,促进公司更好、更快的向前发展。