人力资源是组织赖以生存与发展之根本。人力资源绩效管理成为转型时期的一个焦点问题,引起学界的广泛关注与深入探讨。绩效管理作为人力资源管理的重要内容和关键环节对人力资源管理具有非常重要的作用。同时,绩效管理又是人力资源管理研究领域的一个系统性并且极富有挑战性的工作,这是由我国出版业的意识形态属性和经济效益属性所决定的。基于战略人力资源绩效管理,通过构建平衡计分卡方法,构建人力资源绩效管理体系,是目前绩效管理的有效的战略选择。本研究共有七部分,其中正文内容四部分,详述如下:1.本研究在查阅和梳理人力资源绩效管理的研究文献,分析X出版集团发展的政治、经济、社会文化和技术的基础上,以X出版集团为研究对象,分部门按比例发放调查问卷,进行了 X出版集团人力资源绩效管理的现状调查与分析,了解了该公司成员对于现有人力资源绩效管理的反馈以及诉求,运用访谈法深入了解X出版集团人力资源绩效管理上的具体政策及实施过程与效果,以补充问卷调查结果。2.基于对X出版集团人力资源绩效管理现状的调查和分析,我们不难看出,目前,X出版集团绩效管理存在的问题主要有:员工参与公司绩效管理不够、绩效评估制度执行力不够、绩效考核与公司战略目标契合度有待加强、绩效评估指标还不够合理、缺乏与客户沟通等。3.根据调查结果,我们进一步分析X出版集团绩效管理存在问题的可能原因主要有:绩效管理战略目标体系不够健全;绩效管理过程体系不够健全;绩效管理制度和组织保证体系不够健全等。4.本研究基于战略人力资源绩效管理提出了解决当前X出版集团人力资源绩效管理问题的战略对策,构建了X出版集团人力资源战略性绩效管理体系。(1)构建战略性绩效管理目标体系。绘制了 X出版集团人力资源绩效管理目标“战略地图”。基于平衡计分卡构建了X出版集团人力资源绩效管理指标体系。(2)构建战略性绩效管理过程体系。X出版集团人力资源绩效管理过程应着手从绩效目标的确定、绩效实施、绩效评估、绩效诊断与改进等四个环节,需重点关注绩效沟通和绩效信息公开,从而达到良好的效果。(3)构建战略性绩效管理制度体系。X出版集团应建立健全与绩效管理相配套的管理制度,比如,绩效管理常规、绩效申诉制度、绩效面谈和绩效考评结果应用制度等以适应企业发展的要求。通过绩效管理制度化、流程化保证绩效管理的顺利实施。(4)构建战略性绩效管理组织保证体系。X出版集团应建立以公司高层管理者为总负责的公司战略管理委员会和人力资源管理总部及其子属部门等,保证绩效管理体系的高效运行。