随着我国市场经济的发展，企业竞争日趋激烈，特别是加入WTO后，企业不仅面临国内同行业的压力，同时面临来自国外公司的挑战。在全球经济一体化的今天，为应对复杂多变的市场竞争，企业就需要从整体上提升自己的竞争力，这种整体的竞争优势是企业生存发展的动力和源泉。准时化生产在管理理念上与传统的生产方式有着很大的不同，它非常强调企业库存的降低，因此这种管理方式，又被人们称为“零库存”管理。本文以提升企业竞争优势为出发点，以力争实现“零库存”为主线，用系统的观点，从整体上对企业的产供销相关问题进行研究。 　　本文首先分析了企业物流不同于社会物流的一些特性，对企业物流特性的分析是为构造新型企业产供销模式作铺垫；重点分析了准时化生产的一些特性，对实行准时化生产可能存在的问题进行了研究分析，并提出相应的意见与建议；对生产有重要影响的企业供应问题进行了理论分析，在此基础上对一个企业的供应管理做出案例研究，为该企业的供应管理提供较为系统全面的解决方案；提出从营销角度对企业产品的“零库存”进行研究，通过分析，认为应该从顾客定位这一角度进行重点研究。作者以关系营销理论为基础，提出一种定位顾客的三维模型；最后，在前面研究的基础上，借鉴自动控制学科中的一些理论，在总结分析传统产供销组织模式之后，提出一种以零库存思想为指导，以企业物流为控制链条的新型产供销组织模式。这种模式为提升企业整体竞争力提供了新的思路，是对准时化生产研究领域的拓展。