随着我国人口的不断增长,医疗器械市场的规模也相应的增大,不仅如此,人口老龄化的不断加剧,更加深了这样的变化。与此同时,我国医疗器械消费市场,尤其是高端医疗设备和高价值耗材,由于价格高昂,给普通消费者带来了十分巨大的压力,这其中除了有医疗器械产品本身的高附加值等原因外,也由于我国医疗器械市场,尤其是高端市场长期被国外先进厂家占领有关。为此,我国政府颁布了一系列的医疗器械行业政策,包括:两票制,分级诊断,集采,进口替代等。这些都为我国医疗器械企业的发展提供了机遇,同时也充斥着各种各样的挑战。目前我国医疗器械企业的现状是:产业集中度不足,企业战略规划不足,创新产品少、大量中低端产品。这就造成了一个矛盾:国内医疗器械消费市场日益增长的高品质需求,而现实国产医疗高端器械的质量不佳、价格也不低,两者矛盾日渐加剧。本论文研究的目的旨在通过对我国医疗器械企业的战略发展进行探讨,发现企业发展中遇到的战略问题,科学的分析这些战略问题和企业本身,并最终解决这些战略问题来实现企业战略目标,促进行业进步。本论文的研究方法包括文献研究法和案例研究法。首先通过对国内外战略管理理论的发展来进行集中梳理,明确战略管理在国内外研究领域的发展现状,此外,还对战略管理的相关理论进行表述,为科学的进行发展战略研究提供扎实的理论基础。紧接着,从理论的梳理再到对MC公司的具体案例研究。MC公司是一家致力于提供微创手术治疗方案及产品的医疗器械公司,在发展经营过程中遇到了各种战略问题,通过对MC公司内外部环境做全面的分析,找出影响MC公司发展过程中的关键影响因素,然后在这个基础上梳理出匹配的发展战略方案,并通过量化分析来确定MC公司的最佳发展战略,最后对公司内部变革来进行战略的实施,包括组织架构、职能战略等。在整个对MC公司进行发展战略研究的过程中,借助了VRIO模型,SWOT-QSPM矩阵,BCG矩阵等工具,保证研究过程的科学性和研究结果的准确性。本论文的主要贡献在于提供了这样的一种思路,通过对MC公司发展战略的案例研究,企业可以通过战略管理理论,尤其是医疗器械企业,结合自身独特的实际发展情况,制定出一套战略发展体系,科学地帮助企业在日常运营中发现问题,分析问题,解决问题,进而帮助企业提高竞争力。