2017年以后国内软装已经形成由墙纸、墙布和窗帘产品为主导的行业雏形。各大企业均加快步伐进入到软装的整合发展中去,开始了它从无到有、从小到大、从单一到丰富的过程,以取得行业先机,确定自己的品牌地位。因为是新兴行业,研究的学者很少,行业要发展必须要有“智力”投入,本人作为行业的从业者选择这个主题研究也是愿意为软装行业的发展做出自己的贡献本文研究的理论意义体现在把4Ps理论和STP理论运用到软装的营销策略设计中,把波士顿矩阵、波特五力模型、PEST分析工具分别运用到产品、行业环境、营销环境的分析中。本文研究的应用价值体现在把上述营销理论和营销工具应用到对RR公司软装产品的营销策略的研究,设计出科学、合理的营销策略组合。本文以RR公司为研究对象,介绍和分析了RR公司的营销现状和营销环境。通过调查分析法指出了RR公司在市场营销中的存在问题,主要有:新品不能满足需求、产品性价比差、定价混乱、促销效果较差、地域销售差距较大。为了解决这些问题,通过问卷调查法等方法,运用STP理论重新确定了RR公司软装产品的目标市场和市场定位。设计出了适合RR公司软装产品发展需要的营销策略,主要包括:重新确定产品结构、丰富定价方法、树立直营店标杆作用、大力开拓加盟商、提高线下促销执行力、优化线上促销方法、加大网络推广。随后制定了实施这个策略的措施,有决策树决策制度和技术、经济、政策、人力的保障。软装行业的最终发展方向已经明确,目前正处于墙纸、墙布、窗帘企业整合产品成为软装的初级阶段,软装公司只要能够制定科学合理的营销策略,将会迅速扩大市场份额,领先于现有竞争者。本文为正在软装行业的从业者提供可借鉴的产品创新和营销策略组合,在发展的过程中扬长避短,减少沉没成本,为软装行业早日发展成为健康成熟的行业具有现实意义和应用价值。