1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中强调:核心竞争力可以使得企业实现可持续性发展。本文基于核心竞争力理论研究了一个物联网行业的创业公司的核心竞争力的判断、构建和实施过程。企业核心竞争力的研究一直是学术理论界的一个热点,其研究价值在实践层面也有着很强的理论指导作用和广泛的现实意义。“十二五”末期,我国的经济发展进入了一个“大体量、低增长”的新常态,政府出台了一系列宏观措施稳增长、调结构、促发展,万众创新、大众创业的局面已经形成。要想在激烈的市场竞争中生存和发展,打造企业的核心竞争力是一条最优的道路,本文的研究可以为相关创业企业提供参考。本文主要采用了案例研究法和理论与实际相结合的方法,所研究的T公司是2003年在中关村科技园区注册成立的高新技术企业,公司定位于物联网技术在煤炭行业细分市场的应用。本文首先基于价值链理论和SWOT分析模型对T公司的状况做了全面分析,接着根据波特的钻石模型理论,重点介绍了T公司构建的核心竞争力模型,并对模型的各个维度进行了详细的描述和分析。T公司核心竞争力的实施是本文研究的另一个问题,结合价值链理论分析出T公司发展过程中遇到的问题,对所有问题做了全面的介绍,并按照核心竞争力相关理论对所有问题按管理、研发生产、市场销售和企业文化四个方面做了分类梳理,问题的解决过程就是T公司的战略实施过程,本文主要根据战略地图理论对T公司的战略实施做了分析与阐述。最后,论文研究的第三个问题是核心竞争力的判别和检验的常用方法。针对国内和国际上常见的竞争力的判别和检验做了简单介绍;关于T公司核心竞争力的检验问题,本文主要从生产和销售两个关键方面描述了T公司核心竞争力打造所取得的初步成果。论文的最后部分做了总结和进一步研究的展望。