家族企业是一种具有家族特征的企业形式。家族特性使企业在早期的发展过程中尽享天然的治理优势：单一的股权结构和自然的家族分工，既减少了管理成本，也充分调动了家族成员的积极性，使不少家族企业在初期阶段创造出飞速发展的神话。然而，随着企业的进一步发展，家族企业的优势慢慢变成了发展的桎梏：股权单一、任人唯亲、缺乏激励机制等，这些都严重制约了家族企业的进一步发展。如何通过建立一个有效的内部治理机制推动企业的持续发展，是很多成长中的家族企业面临的现实问题。
　　本文以现代产权理论、委托代理理论、激励理论、相关利益者理论为基础，采用案例分析法对AN公司内部治理的问题进行研究。首先，本文回顾了AN公司发展历程，归纳了目前内部治理存在的问题：股权高度集中、内部产权模糊、家族式管理、缺乏有效人才选拔机制和激励约束机制、滞后的企业文化等；探讨了问题形成的原因：创始人管理理念落后、融资渠道狭窄、职业经理人缺乏信誉等;得出企业发展需要内部治理规范化的结论。本文结合AN公司实际情况，根据现代企业制度的规范化管理要求，提出了优化AN公司内部治理的方案：优化股权结构、完善治理结构、改进管控体系等。最后，为了保障内部治理优化行，提出了从组织、制度和文化三个方面配套政策措施。