随着全球经济一体化，国际工程业务量逐年递增，因国际工程项目具有周期长、金额巨大、利益相关方多、不确定性高等特点，致使国际承包商投入的承诺较其他行业更高。一旦实施不恰当的国际化战略方案，企业的有限资源不能合理地分配与利用，其越可能遭受损失。因此，工程企业国际化战略决策的相关研究就显得尤为重要。
　　基于Uppsala国际化过程模型理论、企业资源基础理论和外来者劣势理论，本文遵循案例推理方法中案例表示、案例检索、案例重用、案例修改和案例保留5个步骤的基本循环原理展开研究。首先，通过文本分析方法、文献梳理方法和专家访谈法，综合分析市场环境特点、企业自身承诺和经验知识这两方面的特征因素对企业国际化战略决策的影响，根据工程行业自身特点对其进行修正，得到25个工程企业国际化战略决策案例的特征指标。其次，通过专家访谈法和层次分析方法，计算各个特征指标的权重数值。最后，以某工程企业在埃塞俄比亚的国际化战略决策为测试案例，经过案例筛选和信息结构化，搭建工程企业国际化战略决策的案例推理模型。
　　本文全面分析工程企业在国际业务战略制定过程中的关键特征因素，拓展企业国际化和战略管理相关理论研究；充分利用工程企业国际化战略决策的成功经验，为其他工程企业的国际化战略方案制定提供宝贵的对标案例，有利于企业更加合理的规划自身资源，实现效益最大化。