当下正处于全球科技快速发展、生产力升级转型的变革时代浪潮中,企业也需要不断在浪潮中进行转型、变革与发展,而变革常用的手段便包括裁员。如何科学得进行裁员,在对组织影响尽可能小的情况下进行裁员,是当今企业的必修课。GS公司是一家跨国集团在中国的大型研发中心,近年来面临核心业务缩减、需要发展新业务的转型困境。在谋求变革的过程中,GS公司进行了具有持续性的大规模裁员。本文选取GS公司作为研究对象,在了解案例情况,调查员工对GS公司裁员管理活动评价和GS公司裁员幸存者现状的基础上,对该公司裁员管理活动改善和裁员幸存者状态提升提出相关建议。本文对GS公司裁员的过程、裁员过程中的发生的管理混乱以及裁员幸存者存在的持续性问题进行了详细介绍,随后明确了两个研究问题:一是对GS公司裁员管理活动进行评价分析,提出相应的改善策略;二是对GS公司裁员幸存者状态进行评价分析,提出相应的改善策略。在对GS公司裁员管理活动和GS公司裁员幸存者状态进行评价前,首先选取了Marks等人的裁员事件评价模型和Datta等人的裁员幸存者评价模型[1],并通过访谈对模型进行了补充和完善。在对访谈数据的编码处理过程中,使用MAXQDA2020进行原始编码、信息概括、概念总结,并最终将概念纳入模型中。基于模型,选择测量工具编制问卷进行调查,并对问卷数据使用SPSS22.0进行了信效度检验、描述性统计、差异性分析和相关性分析。综合问卷和访谈结果,提出GS公司裁员管理活动中存在员工对裁员管理活动认知低、员工整体满意度低和整体公平不足三个主要问题;提出GS公司幸存者状态主要问题是对组织和工作环境感知负面,工作态度和行为消极,以及主观绩效差、离职倾向高。最后,对GS公司裁员管理活动改善和裁员幸存者状态提升提出了对应的建议。通过以上研究,本文为GS公司改善裁员管理活动、提升裁员幸存者状态提出建议,并为裁员研究提供了新的实例。