近年来,随着PPP模式等新型投融资及项目管理模式的引进与推广,建筑行业迎来了新的机遇与挑战。建筑行业门槛进一步提高,竞争日益激烈,大型建筑企业需要不断提高自身的竞争力来保持优势并不断发展壮大。随着大数据、互联网、云技术等新型技术的迅速发展,为财务共享提供了基础的技术支持,财务共享模式近年来在国内发展迅速,建筑企业因其自身业务的特点,在这方面的探索起步较晚,经验不足。因此,研究建筑企业资金集中支付的管理优化研究,有利于提高建筑企业自身的财务管理能力,提升自身竞争力。本文首先通过对现有文献进行整理研究,了解目前资金集中支付主要的管理模式、影响因素及其可行性与必要性的研究成果。然后对财务共享模式下的资金集中支付管理相关理论知识进行介绍。再以Z公司为例,对我国建筑企业资金集中支付的管理现状及其中存在的问题及成因进行了研究。Z公司资金集中支付管理中存在的问题有:资金支付计划的执行效果不理想、公司资金归集程度不足、资金集中支付效率低下、下属公司配合度不高。并进一步分析了其成因:资金预算与业务需求契合度不高、银行账户整合管理比较粗糙、资金集中支付审批流程不完善、资金集中支付缺乏有效的评价监督管理;最后,提出资金集中支付管理的优化建议:一是通过提高预算编制参与度、加强预算执行以及重视预算执行情况的信息反馈来加强预算管理,提高资金支付计划的质量;二是通过控制银行的账户数量、完善银行账户体系、加强银行账户资金管理,及时进行资金归集;三是提高资金集中支付审批流程的规范性及高效性,包括规范审批流程,加强业财融合推动资金高效审批支付;四是完善资金集中支付的评价与监督体系,包括健全资金集中支付评价体系,加强资金集中支付管理监督。本文采用文献研究及案例研究的方法,以Z集团公司为例,研究更具有实务意义和代表性,研究结论对其他建筑企业有一定的启示性。目前国内关于建筑企业财务共享模式下的资金集中支付研究较少,本文对Z公司的资金集中支付研究丰富了针对建筑企业的相关研究。