随着我国工业体系蓬勃发展,我国企业对如钢、铜、镍、铝等金属原材料、原油等大宗商品需求快速增长。中国早已成为全球贸易供应链中不可或缺的部分。这个过程中,有的大型企业将原材料贸易业务独立出来,成立了专门的贸易公司,从事集中采购、大宗贸易、拆借业务等经济活动。这些贸易公司往往是依托于母公司而存在,多为集团公司的子公司或关联公司。此类贸易公司往往依托于大企业存在,缺乏基于自身业务流程开发的内控体系,存在较大的内部控制缺陷。因此,本文针对贸易公司内部控制与业务流程的整合缺陷,提出了内部控制与业务流程的整合思路,为贸易型公司的内部控制改革提出解决方案。本文采用了案例研究的方法,以W贸易公司为研究对象,对典型的贸易型企业存在的内部控制与业务流程的整合问题分析研究,并以内部控制五要素为主线,通过分别研究内部控制五要素与业务流程的整合问题,论证内部控制于业务流程整合的重要性,提出贸易公司内部控制改进的建议。本文系统梳理了W贸易公司内部控制与业务流程的现状,在此基础上内部控制五要素的角度分析其与业务流程的整合问题,研究发现该公司控制环境与业务流程特性不符、未从业务流程关键控制点进行风险识别、控制活动未参与至业务全流程、业务流程未实现全过程信息沟通,以及内部监督未融入到业务流程中等问题较为突出。针对上述问题,本文提出的解决策略包括:一是,控制环境与业务流程特征整合,依据业务流程的特点设置公司结构,从业务特性出发的绩效管理;二是,针对业务流程细化风险评估,其重要内容是构建基于业务流程的风险评估机制,并且使多部门参与风险评估;三是,结合业务流程实施控制活动,实施内部控制与业务流程的整合再造,建立客观合理的制度化管理方案;四是,将信息沟通融入在业务流程中,将财务业务信息进行数字化整合,再构建更加合理高效信息的沟通机制;五是,实施全业务流程内部监督,做到全业务流程的日常监督和全业务流程内部审计。经过以上研究,本文得出结论,可以通过内部控制与业务流程的整合改进,来强化贸易公司的内部控制水平。基于内部控制与业务流程整合理论进行分析,针对W公司的具体情况,进行相应的整合优化,可以明显提升W贸易公司内部控制效果。本文在理论上的创新点为以整合观的角度分析内部控制与业务流程,对现有内部控制与业务流程理论进行相应的补充。同时本文研究主题为较少学者关注的贸易型公司具有一定的研究价值。