自中国加入WTO，中国石油化工行业也随之开始直接参与国际竞争。石油化工行业的龙头企业中国石油，在历经多年的改革发展后，目前已具有比较雄厚的实力，但与国外知名石化企业，如：BP、壳牌相比，无论是技术还是在管理上尚有一定差距。进入21世纪，国际石化行业竞争日趋激烈，竞争主要体现在以下几方面：资源的竞争、资本的竞争、技术的竞争、产业链的竞争、管理的竞争、成本的竞争。中国石油作为中国最大的石油化工企业，正在步入全新的时期。在企业成本管理中，库存成本是重要的因素之一。因此，石化企业开始日益重视库存成本管理，并注重应用现代物流基础理论和科学手段加强库存管理。 吉林石化公司作为中国石油炼化系统的骨干企业之一，近年来由于市场竞争和企业整合的原因，特别是由于2008年下半年爆发的全球性经济危机的影响，公司的经济效益不断下降，经营管理陷入困境，企业的生存和发展遇到了严峻的挑战。2009年吉林石化公司定为管理年，提出了向管理要效益的口号，全面加强各项工作的管理与考核。公司的物资供应系统也相应提出了实施科学管理，努力降低成本的管理思路。 本文首先依据现代物流理论有关库存管理的理论和科学计算方法，结合吉林石化公司目前物资管理业务流程的具体情况，对吉林石化公司的库存现状进行了全面分析；然后，重点找出了吉林石化公司目前库存管理中存在的问题；并对产生问题的内外部原因进行了深入分析。进而有针地性提出了库存管理改进的整体方案，对物资需求预测和物资库存控制措施进行了阐述。最后，本文对公司库存管理改进方案成功实施所需的保证措施进行了论述。