目前,军工企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段,而作为人力资源管理的重要组成部分的绩效管理,在相当多的军工企业中尚处于缺失状态,这种缺失分为两种:一种是没有绩效管理制度;另一种是有绩效管理制度,但未有效执行,使之最终沦为形式。本文以某军工研究所为例,分析了军工企业的特点及其员工的特征,针对军工企业绩效管理的现状及存在问题进行分析,并采用理论研究与实证研究相结合、文献研究与调查分析相结合以及定性分析与定量分析相结合的研究方法,提出了解决的方案。本文的主要结论及创新点如下:(1)设计出占某军工研究所主导地位的一线科研生产部门技术人员的绩效管理体系,解决了原绩效考核体系考核对象涵盖范围不全的问题。(2)通过分析某军工研究所的特点,结合知识型员工的理论研究,提出合理区分知识型员工的个体价值差异,实现员工绩效考核与激励的有机结合。(3)运用科学有效的战略人力资源管理理论,把某军工研究所目前的人力资源分类,根据不同的类别实施不同的战略,并运用理论成果和实践经验,根据对某军工研究所借聘员工的访谈和深度研究,结合他们的特点,针对其需求提出了激励方案,以解决目前人力资源任用上一味借聘的措施导致的内部员工绩效低下的问题。